Компания «Актив.Нск»

Результат работы саморазвивающейся организации измерим и осязаем: высокая мотивация сотрудников; сильная идеология; положительная динамика прироста выручки; стабильное улучшение финансового результата.

Мы консультируем российские компании с 2002 года в области управления.

Нашим партнером является стратегический менеджмент.

Отправной точкой в создании бизнеса высокой стоимости мы видим принципы эффективного управления подразделениями и бизнес-единицами на основе процессного подхода.

Каждое решение менеджера может повлиять на финансовый результат деятельности компании в целом. Таким образом, наша задача заключается в том, чтобы передать технологии, которые позволят менеджеру принять правильное решение и максимально улучшить показатели.

Причины ухудшения или недостаточного улучшения финансового результата деятельности организации мы видим:

• в слабой стратегии;
• в плохой ее реализации;
• и в том и другом.

Мы работаем в формате корпоративных семинаров и индивидуального консультирования.

1 уровень

• Стратегическое планирование:
  • цели и необходимые условия стратегического планирования;
  • идеологическая составляющая стратегического плана;
  • риск-менеджмент;
  • SNW-анализ (усовершенствованный SWOT);
  • группировка целей (стратегический уровень);
  • разработка KPI (ключевые показатели эффективности);
  • ревизия/корректировка структуры организации (управление по целям);
  • отражение стратегических целей и духовных ценностей компании в документообороте;
  • стратегический и тактический учет (SMART);
  • порядок контроля и процесс мотивации.

2 уровень

• Повышение управляемости организации:
  • концепция финансового результата;
  • схема принятия решений по финансовой структуре;
  • ревизия ЦФО (центров финансовой ответственности);
  • бюджетирование: цели и эффекты;
  • контроллинг и интегрирование управленческого учета с KPI;
  • технология улучшения финансового результата;
  • разработка/корректировка тактического плана для подразделений.

3 уровень

• Повышение эффективности продаж и маркетинга
  • ревизия маркетинга и структуры сбыта;
  • анализ конкурентного предложения;
  • ревизия клиентской базы;
  • оценка и прогнозирование динамики продаж;
  • SWOT, SNW, PEST анализы;
  • планирование маркетинга и продаж.
• Мотивация — ключевой бизнес-процесс:
  • основы процессного подхода;
  • ключевые и локальные бизнес-процессы;
  • роль бизнес-процесса Мотивация на разных этапах жизненного цикла организации;
  • описание бизнес-процесса мотивация;
  • технология диагностики уровня мотивации сотрудников;
  • технология повышения уровня мотивации;
  • бюджетирование: цели и эффекты.

Все разработки основаны на практическом опыте российских компаний-лидеров: «Русал», «МТС», «Вымпелком», «Шатура» и др. (технология бенчмаркинг).

Предоставляется методический материал в формате Презентации Microsoft PowerPoint.

О сложном — простыми словами. С уважением, Актив.Нск

Контактная информация

Компания «Актив.Нск»

Новосибирск, ул. Советская, 52а, офис 25, телефон: (383) 213-28-17, e-mail: .

Вам предоставят скидку, если во время телефонного звонка вы сообщите о том, что получили информацию на сайте «ВсеТренинги.ру».

Расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске

Сегодня:  17 мая 2012 года, четверг

Дата Время	Мероприятие:	Организатор Тренер	Целевая аудитория
К сожалению, в ближайшее время, открытые мероприятия данной компании не планируются. Следите за расписанием на портале.
Дата Время	Мероприятие	Организатор Тренер	Целевая аудитория

Полное расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске

Тренеры компании

Екатерина Шеховцова и другие…

Последние 10 мероприятий

Тренинг «Выявление и анализ демотивирующих факторов», Семинар «Девелопмент — управление развитием. Технологии продаж», Семинар «Управление проектом», Семинар «Управление проектом» и другие…