Управленческий университет, 2-я ступень «Развитие руководителя: ключевые инструменты»

Информация к размышлению

Для достижения настоящего успеха, задай себе четыре вопроса:

1. Почему так?
2. Почему не сделать по-другому?
3. Почему не я?
4. Почему не прямо сейчас?

Джеймс Аллен, автор библии успеха «Человек мыслящий».

Тренинг будет полезен:

Собственникам, руководителям предприятий, руководителям проектов, сотрудникам, принимающим участие в проектной работе.

Планируемый результат для участников: развитие ключевых компетенций руководителя:

• Принятие эффективных решений;
• Управление проектами;

Результаты тренинга для Компании:

• Рост качества и эффективности принимаемых управленческих решений, числа проектов, успешно реализуемых в намеченные сроки в рамках выделенного бюджета.
• Создание единого понятийного аппарата по вопросу выявления проблем, принятия решений, управления проектами и проектной работы.

Программа тренинга:

1. Ключевая компетенция «Принятие эффективных решений»

• Анализ проблем: основные источники проблем; поиск возможных причин проблемы; построение дерева проблем, структурирование «проблемного поля» компании.
• Способы переформулировки бизнес-проблемы в задачу.
• Поиск вариантов решения. Разработка критериев для оценки вариантов решений. Оценка и «взвешивание» рисков.
• Способы генерации идей. Технологии принятия решения. Анализ принятых решений.

Практика: Навыки диагностики типа проблемы и ее решения, формирования проблемного поля, построения причинно-следственных диаграмм, отработка навыка переформулировки проблем, определений критериев результата, технологии генерации идей, навык организации командной работы для генерации идей и решений, навык оценки решений с помощью метода издержек и преимуществ.

2. Ключевая компетенция «Управление проектами»

2.1. Управление реалистичностью целей проекта.

• Анализ проекта. Виды ресурсов проекта.
• 5 шаговая технология принятия решения.

Практика: SWOT-анализ проекта. Оценка ресурсов при планировании. Метод издержек и преимуществ.

2.2. Планирование и система «точек контроля». Управление сроками.

• Последовательность планирования;
• Структура выполняемых задач и структура выполняемых работ;
• Как расставить точки контроля в проекте;
• Принципы поиска времени — уменьшение объемов работы и повышение эффективности. 6 шагов делегирования;
• Гибкое и жесткое планирование.

Практика: Построение дерева целей — структурная декомпозиция целей; Моделирование проекта — определение состава работ, взаимосвязей, иерархии задач; сетевой график, составление графика Гантта. Навык делегирования, технологии поиска времени, оптимизация сетевого графика проекта, создание контрольной доски проектов.

2.3. Управление рисками.

• Как рассчитать «критический путь» проекта.
• Проверка плана и критического пути.
• Риски. Типы рисков. Оценка риска. Работа с рисками.

Практика: Тренировка создания критического пути проекта, оценка рисков, создание механизмов управления рисками проектов.

2.4. Управление изменениями проекта.

• Роль менеджера проекта на разных этапах.
• Изменения замысла проекта.

Практика: отработка кейса.

2.5. Управление командой проекта.

• Как создать эффективную проектную команду?
• Как провести собрание команды?
• Управление командой проекта. Стили управления.
• Как управлять участниками команды которые не находятся в прямом подчинении?
• Управление конфликтами;
• Технология обратной связи;
• Коучинг команды — как инструмент групповой мотивации.

Практика: Проведение совещания, работа со смежником, выбор модели общения в команде, выбор стиля управления. Выбор методов управления конфликтами, обучение технологии 4-ех шаговой модели обратной связи, проведение собрания команды в стиле коучинг.

Организационная информация

Формы работы: Упражнение-проблематизация, мозговой штурм, обсуждения в группе, игры, отработка кейсов.

Продолжительность: 16 ак. часов

Стоимость — 9990 9291 рублей (при подаче заявки через портал).

Контактная информация

Ассоциация Практикующих Бизнес-Тренеров

Новосибирск, телефон: (383) 263-15-11, e-mail: .

Вам предоставят скидку, если во время телефонного звонка вы сообщите о том, что получили информацию на сайте «ВсеТренинги.ру».

Расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске

Сегодня:  17 мая 2012 года, четверг

Дата Время	Мероприятие:	Организатор Тренер	Целевая аудитория
К сожалению, в ближайшее время, данные мероприятия не планируются. Следите за расписанием на портале.
Дата Время	Мероприятие	Организатор Тренер	Целевая аудитория

Полное расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске