Тренинг «Ассессмент-Центр: передача технологии»

Информация к размышлениию:

• Полноценный АЦ увеличивает вероятность принятия «правильного» решения при подборе сотрудника в 3 раза (с 25—35% до 65—70%);
• По статистике 17% работников при продвижении по службе достигают своего уровня некомпетентности;
• 40% сотрудников компании обучают не тому, что действительно необходимо.

Тренинг будет полезен:

• менеджерам по персоналу,
• руководителям подразделений,
• а также всем, кто принимает решение о подборе, развитии и обучении сотрудников.

Результаты тренинга для Компании:

• снижение рисков при кадровых перемещениях;
• повышение эффективности подбора и оценки сотрудников;
• увеличение рентабельности вклада компании в обучение и развитие персонала.

По результатам тренинга участники:

• Изучат техники и методики, позволяющие точно оценить рабочий потенциал сотрудников;
• Научатся создавать модель компетенций для любой должности;
• Получат набор материалов для самостоятельного проведения оценки персонала методом Ассесcмент-Центра»;
• С помощью игр, кейсов и практических упражнений закрепят полученные знания.

Программа тренинга

1. Что такое Ассесcмент-Центр:
   • Немного истории;
   • Сравнение с другими методами оценки;
   • Практика: Выбор метода оценки в зависимости от задачи.
2. Как построить модель компетенций:
   • Определение ключевых компетенций для должности;
   • Расстановка приоритетов;
   • Содержание компетенций;
   • Практика: Создание модели компетенций для должности, выбранной участниками.
3. Создание шкалы индикаторов для оценки выраженности компетенций:
   • Для чего нужны индикаторы.
   • Положительные и отрицательные индикаторы.
   • Выбор индикаторов для наблюдения.
   • Стандартные индикаторы.
   • Практика: Обсуждение индикаторов для стандартных компетенций. Создание индикаторов для компетенции, выбранной участниками.
4. Выбор упражнений для оценки методом Ассесcмент-Центр:
   • Принцип выбора упражнений;
   • Анализ кейсов «Нестандартные ситуации», «Распределение премии», «Самопрезентация»;
   • Соотнесение упражнений с компетенциями;
   • Практика: навыки выбора кейсов для оценки сотрудника заданной должности, критерии для использования кейса при оценке конкретной компетенции.
5. Проведение процедуры Ассесcмент-Центра:
   • Подготовка раздаточных материалов;
   • Инструкция для группы;
   • Методы наблюдения за группой;
   • Фиксация результатов;
   • Обработка результатов, выставление оценок;
   • Подготовка отчёта по итогам Ассесcмент-Центра;
   • Обратная связь участникам Ассесcмент-Центра;
   • Практика: проведение оценки методом Ассесcмент-Центра, отработка навыков наблюдения, обсуждение результатов.

Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику включает:

• мини-лекции;
• решение практических задач по созданию моделей компетенций и кейсов для оценки;
• участие в процедуре Ассесмент-Центра в качестве участника и в качестве эксперта;
• дискуссии.

Каждый участник получает набор методических материалов.

Организационная информация

Продолжительность: 16 академических часов (2 тренинг-дня).

Стоимость — 8990 8361 рублей (при подаче заявки через портал).

Контактная информация

Ассоциация Практикующих Бизнес-Тренеров

Новосибирск, телефон: (383) 263-15-11, e-mail: .

Вам предоставят скидку, если во время телефонного звонка вы сообщите о том, что получили информацию на сайте «ВсеТренинги.ру».

Расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске

Сегодня:  17 мая 2012 года, четверг

Дата Время	Мероприятие:	Организатор Тренер	Целевая аудитория
К сожалению, в ближайшее время, данные мероприятия не планируются. Следите за расписанием на портале.
Дата Время	Мероприятие	Организатор Тренер	Целевая аудитория

Полное расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске