Тренинг «Лучшие сотрудники: как найти и удержать»

Информация к размышлению

Когда сотрудники устраиваются на работу, они выбирают компанию, а когда увольняются — уходят от руководителя.

Как показывают опросы лучших сотрудников — материальная мотивация для них не на первом месте. Уровень заработной платы обычно занимает 3—4 место.

Что нужно делать руководителю, чтобы лучшие сотрудники оставались в компании? Ответы в программе.

Тренинг будет полезен

Руководителям, которые осознают важность формирования команды из наиболее эффективных сотрудников.

Результаты тренинга для компании

Руководители смогут эффективнее мотивировать сотрудников, а значит достигать лучших результатов.

Планируемый результат для участников

Участие в программе позволит руководителям выбрать наиболее эффективную стратегию работы с персоналом.

Цели программы

• Научиться оценивать потенциал сотрудников.
• Научиться распознавать, когда нужно «махнуть рукой», а когда продолжать верить в сотрудника.
• Определить для себя какую типологию мотивации лучше использовать в своей управленческой работе.
• Освоить инструменты удержания лучших сотрудников.

Программа тренинга

• Выявление лучших сотрудников:
• Понятие компетенции.
• Роль стереотипов в управлении персоналом.
• Как определить наличие компетенции.
• Типологии мотивации:
• Обзор типологий мотивации.
• Какие типологии наиболее подходят для бизнес-задач.
• Методы определения мотивации.
• Как удержать лучших сотрудников:
• Обзор методов нематериальной мотивации.
• Развитие как инструмент мотивации.
• Методы удержания лучших сотрудников.

Формы работы

Тренинг включает информационные блоки, моделирование ситуаций, технологии мозгового штурма и решение кейсов, дискуссии. Каждый участник получает набор методических материалов. Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, решение практических задач, ролевые и ситуационные игры, дискуссии. Каждый участник получает набор методических материалов.

Организационная информация

Продолжительность: 1 тренинг-день (8 академических часов).

Дата проведения: 02 декабря.

Бизнес-тренер: Илья Чекурашев.

Стоимость — 3990 3711 рублей (при подаче заявки через портал).

Контактная информация

Ассоциация Практикующих Бизнес-Тренеров

Новосибирск, телефон: (383) 263-15-11, e-mail: .

Вам предоставят скидку, если во время телефонного звонка вы сообщите о том, что получили информацию на сайте «ВсеТренинги.ру».

Расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске

Сегодня:  17 мая 2012 года, четверг

Дата Время	Мероприятие:	Организатор Тренер	Целевая аудитория
К сожалению, в ближайшее время, данные мероприятия не планируются. Следите за расписанием на портале.
Дата Время	Мероприятие	Организатор Тренер	Целевая аудитория

Полное расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске