Управленческий университет, 1-я ступень: «Становление руководителя: базовые компетенции»

Программа тренинга

1. Ключевая компетенция №1 «Постановка целей»:
   • Стратегическое и оперативное целеполагание.
   • Критерии эффективных целей. Модели SMART, PURE, CLEAR.
   • Дерево целей, приоритетность целей.
   • KPI — как инструмент руководителя.
   • Типичные ошибки целеполагания.
   • Практика: тренировка в постановке целей, определение KPI сотрудника, отдела, построение дерева целей.
2. Ключевая компетенция №2 «Работа на результат»:
   • Каскадирование стратегических целей компании на уровень подразделения, сотрудника. Стратегические карты компании, отдела, сотрудника.
   • Результат-ориентированный подход в менеджменте.
   • Основные принципы и методы планирования. Проектное планирование.
   • Оценка и расчет имеющихся ресурсов.
   • Практика: составление стратегической карты подразделения, сотрудника, перевод целей в задачи, планирование с помощью графиков Гантта, планирование рабочего дня.
3. Ключевая компетенция №3 «Создание и управление командой»:
   • Что необходимо для создания команды?
   • Жизненный цикл команды.
   • Инструменты управления командой на каждом из этапов.
   • Пути повышения эффективности командной работы.
   • Коучинг команды.
   • Типичные ошибки при создании команд.
   • Большие команды. Как с ними работать?
   • Практика: анализ и практика в создании командных и личных мотиваторов, тренировка в управлении командой, тренировка навыка аргументации в команде, тренировка в работе с деструктивными членами команды, коучинг команды.
4. Ключевая компетенция №4 «Коммуникативная компетентность — вверх и вниз»:
   • Коммуникативные стили и стратегии. Выбор личного стиля.
   • Правила постановки задач. 3 метода постановки задач.
   • Оценка результатов работы сотрудников. Эффективная обратная связь. Конструктивная критика.
   • Как эффективно общаться с руководителями? Особенности аргументации первым лицам.
   • Практика: письменное и устное инструктирование подчиненных, тренировка в формулировке целей и задач по процессу, результату, проблеме, тренировка «4-шаговой обратной связи», тренировка 5 стратегий переговоров с руководителями.
5. Ключевая компетенция №5 «Мотивация»:
   • 3 метода воздействия на людей (силовой, мотивационный, активация).
   • Мотивация персонала. Методы выявления мотивов и потребностей персонала.
   • Стиль управления руководителя — возможности мотивации и демотивации.
   • Выработка персональных мотиваторов. Ситуации демотивации и пути их решения.
   • Управление «текучестью кадров».
   • Практика: анализ и практика в создании командных и личных мотиваторов, тренировка в определении мотиваторов сотрудников, коучинг сотрудника, коучинг команды.

Формы работы

Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, решение практических задач, ролевые и ситуационные игры, дискуссии. Каждый участник получает набор методических материалов.

Организационная информация

Продолжительность: 16 академических часов (2 тренинг-дня).

Стоимость — 9990 9291 рублей (при подаче заявки через портал).

Контактная информация

Ассоциация Практикующих Бизнес-Тренеров

Новосибирск, телефон: (383) 263-15-11, e-mail: .

Вам предоставят скидку, если во время телефонного звонка вы сообщите о том, что получили информацию на сайте «ВсеТренинги.ру».

Расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске

Сегодня:  17 мая 2012 года, четверг

Дата Время	Мероприятие:	Организатор Тренер	Целевая аудитория
К сожалению, в ближайшее время, данные мероприятия не планируются. Следите за расписанием на портале.
Дата Время	Мероприятие	Организатор Тренер	Целевая аудитория

Полное расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске