Тренинг «Фреш-мотивация»

Тренинг будет полезен: руководителям отделов и служб.

Результаты тренинга для Компании: выработка навыков руководителей обеспечивающих реализацию выбранной стратегии компании наиболее оптимальным способом и повышение конкурентоспособности компании в результате роста профессионализма руководителей.

Информация к размышлению (по материалам исследования 2009 г.)

Мотивирующие факторы

Демотивирующие факторы

Планируемый результат для участников: участие в программе позволит руководителям овладеть навыками управления результатом и совершенствовать умения в области управления людьми, тем самым, повысить свою личную эффективность и стоимость на рынке труда.

Цели программы:

1. Повысить уровень управленческих навыков участников.
2. Предоставить участникам техники и методики, позволяющие повысить эффективность и вовлеченность персонала.
3. Научить управлять ежедневным развитием и ответственностью подчиненных.
4. С помощью ролевых игр закрепить полученные знания и мотивировать участников на использование их в своей повседневной деятельности.

План тренинга

1. Почему у персонала бывают спады?
• Факторы, влияющие на удовлетворенность персонала.
• Факторы, влияющие на результативность.
• Что происходит сегодня с мотивацией нашего персонала? Анализ трендов.
• Типичные ошибки руководителя, приводящие к демотивации персонала.
• Профессиональное выгорание. Диагностика и профилактика.
2. Как создать необходимые условия эффективности персонала:
• Они умеют (отбор и обучение).
• Им понятно «что надо» (постановка задач, способы достижения).
• Они заинтересованы (мотивация и стимулирование).
• Им созданы условия (оборудование, технологии, рабочие места).
3. Где брать эффективных работников?
• Как определить нужные Вам компетенции. Готовы ли вы платить за излишний уровень компетентности кандидата?
• Эффективные технологии отбора. Проективные техники.
• Гендерные тренды кадрового рынка. Кому отдать предпочтение?
• Поколение Y на рынке труда. Чего ожидать от нового поколения работников? Особенности их мотивации.
• Практика: тренировка в проективных техниках отбора персонала, формирования базовых компетенций должности.
4. Управлять можно только тем, что можно измерить. Базовые диагностические инструменты руководителя:
• Диагностика проблемных зон мотивации (анкетирование, наблюдение, опрос).
• Проективное интервью (определение до 20 личных мотиваторов).
• Диагностика типа мотивации сотрудника (5 типов по Герчикову) и выбор наиболее эффективного подхода к нему.
• Практика: тренировка навыка проведения проективного интервью, создание анкеты по мотивации и ее обработки, диагностики типа мотивации по Герчикову.
5. Основные мотивационные рычаги руководителя:
• Силовые методы. Пропаганда.
• Стимулирование (внешнее воздействие).
• Вовлечение (внутреннее воздействие).
6. Технологии вовлечения персонала и заражение энтузиазмом:
• Профессиональный коучинг — путь к личной ответственности и эффективности.
• Возможные коуч-роли руководителя.
• Необходимые базовые навыки для коуч-руководства (планирование беседы, активное слушание, присоединение, обратная связь, конструктивная критика).
• Основные инструменты коучинга. Типичные ошибки при работе с сотрудником.
• Типология работников. У какого типа работников коучинг вызывает более глубокие изменения поведения.
• Практика: навык задавания эффективных вопросов, создание Банка полезных вопросов, навык типологии сотрудников и выбора стиля руководства, тренировка активного слушанья, присоединения к партнеру (вербальные и невербальные техники), 4-ех шаговой обратной связи, конструктивной критики (техника «Черничный пирог»).
7. Профессиональное развитие работника. Коуч-наставничество:
• Особенности обучения взрослых.
• Модель коуч-наставничества.
• Технологии полевого обучения.
• Этапы внедрения нового навыка (поведения).
• Практика: тренировка в обучении новому навыку на рабочем месте.
8. Дисциплина без конфликтов:
• 3 типа нарушений. Навык диагностики на ранних этапах.
• Основные проблемы сотрудников, вызывающие нарекания руководства.
• Технология проведения коуч-сессии по изменению проблемного поведения сотрудников.
• Практика: диагностика дисциплинарных проблем сотрудников, тренировка в проведении дисциплинарной коуч-сессии.
9. Командный коучинг:
• Диагностика и повышение эффективности командного взаимодействия.
• Выбор общей цели, выработка правил и процедур.
• Технология проведения собрания команды.
• Работа с сопротивлениями изменениям.
• Типичные ошибки командной работы.
• Практика: навык диагностики командного взаимодействия и выработки плана улучшений, навык формирования командной цели, выработки правил в команде, навык подготовки и проведения собраний команды.

Формы работы: интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, решение практических задач, ролевые и ситуационные игры, дискуссии. Каждый участник получает набор методических материалов.

Организационная информация

Продолжительность: 16 академических часов (2 тренинг-дня).

Стоимость — 9900 9207 рублей (при подаче заявки через портал).

Контактная информация

Ассоциация Практикующих Бизнес-Тренеров

Новосибирск, телефон: (383) 263-15-11, e-mail: .

Вам предоставят скидку, если во время телефонного звонка вы сообщите о том, что получили информацию на сайте «ВсеТренинги.ру».

Расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске

Сегодня:  17 мая 2012 года, четверг

Дата Время	Мероприятие:	Организатор Тренер	Целевая аудитория
К сожалению, в ближайшее время, данные мероприятия не планируются. Следите за расписанием на портале.
Дата Время	Мероприятие	Организатор Тренер	Целевая аудитория

Полное расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске