Тренинг «Управление изменениями»

Каждое улучшение — это перемена, но не каждая перемена — это улучшение.

Информация к размышлению

Признаки сопротивления изменениям:

• «Терпение и труд все перетрут» (отказ).
• «Начнем новую жизнь с понедельника» (откладывание на потом).
• «Не сыграть бы в ящик» (неопределенность).
• «Новый клич разбил паралич» (отсутствие внедрения).
• «Чем больше тратим краски (на лозунги), тем меньше верим в сказки», (стратегическая неэффективность).
• «Чего босс не знает, от того и не страдает» (саботаж).
• «Давайте вернемся назад к настоящей работе!» (отступление).

Тренинг будет полезен:

• Всем, кого не устраивают его сегодняшние бизнес-результаты.

Результаты тренинга для Компании:

• Выработка навыков руководителей обеспечивающих реализацию выбранной стратегии компании наиболее оптимальным способом и повышение конкурентоспособности компании в результате роста профессионализма руководителей.

Планируемый результат для участников:

• Участие в программе позволит руководителям овладеть навыками управления результатом, тем самым, повысить свою личную эффективность и стоимость на рынке труда.

Программа тренинга

1. Причины сопротивления персонала нововведениям:
• Почему персонал не любит изменения?
• Прогнозирование степени сопротивления изменениям методов, процедур, подчиненности, статуса, интересов, ценностей.
• Типичные ошибки внедрения изменений.
2. Технологии внедрения изменений:
• Приемы вовлечения персонала в процесс изменений.
• Командный коучинг.
• Определение центров поддержки и сопротивления (метод «оранжевого шарфа»).
• Метод создания альтернативных структур.
• Метод пяти параллельных процессов по управлению изменениями (Информирование, вовлечение, обучение, контроль, стимулирование).
3. Отрабатываем этапы внедрения новых стандартов (практикум):
• Бизнес-симуляция «Новый король».

Формы работы:

• Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, решение практических задач, ролевые и ситуационные игры, дискуссии. Каждый участник получает набор методических материалов.

Организационная информация

Продолжительность: 8 академических часов (1 тренинг-день).

Ведущий: Андрей Тилькунов.

Стоимость — 5900 5487 рублей (при подаче заявки через портал).

Контактная информация

Ассоциация Практикующих Бизнес-Тренеров

Новосибирск, телефон: (383) 263-15-11, e-mail: .

Вам предоставят скидку, если во время телефонного звонка вы сообщите о том, что получили информацию на сайте «ВсеТренинги.ру».

Расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске

Сегодня:  17 мая 2012 года, четверг

Дата Время	Мероприятие:	Организатор Тренер	Целевая аудитория
К сожалению, в ближайшее время, данные мероприятия не планируются. Следите за расписанием на портале.
Дата Время	Мероприятие	Организатор Тренер	Целевая аудитория

Полное расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске