Компания «Архитектура бизнеса»

Свою пользу и миссию мы видим в том, чтобы сделать бизнес клиентов понятнее, проще и эффективнее. Бизнес должен приносить радость и удовлетворение тем, кто им занимается, и тем, кто пользуется его результатами. Мы делаем этот труд более эффективным и технологичным, а его результаты — более значимыми.

О компании

«Архитектура бизнеса» — консалтинговая компания, которая специализируется на:

• оптимизации стратегии управления бизнесом,
• реинжиниринге бизнес-процессов,
• разработке структуры, процесса и методов сбыта,
• постановке управления взаимоотношениями с клиентами (CRM),
• автоматизации управленческих решений.

Наши принципы

Мы создали свою Компанию для вполне прозаических целей, таких как прибыль, занятость, признание. Но нам не все равно, как достигать поставленных задач. И нам нравится руководствоваться следующими принципами:

Клиенты. Наш основной актив — это наши клиенты. Главным результатом своей работы мы считаем рост бизнеса Клиента. И мы работаем так, чтобы результат всегда был больше, чем клиент мог ожидать. А наше вознаграждение — это адекватная оценка пользы, которую получил клиент.

Сотрудники. В нашем бизнесе, как нигде в другом деле, от каждого сотрудника зависит успех всей Компании. Мы заинтересованы в профессиональном росте своих сотрудников, ценим инициативность и ответственность, уважаем самостоятельность и компетентность.

Общество. Систематизируя знания, передавая их другим и внедряя в практику, мы повышаем эффективность экономики. Компании будут работать прибыльнее, клиенты будут довольны сервисом, сотрудники будут получать большую оплату за лучшие результаты. Мы гордимся, что в этом есть и наш скромный вклад.

Технологии. Наше стремление к системности и технологичности — не только наша страсть, но и способ быть эффективными. Мы постоянно работаем над улучшением технологий, которые используем, и постоянно ищем новые идеи, чтобы создавать новые технологии. Учимся сами и учим других, как их применять.

Гарантии для клиентов

1. Использование проверенных, в том числе собственных, технологий и методов работы позволяет получать прогнозируемые результаты в запланированные сроки. Клиент достигает именно того результата, которого ожидает.
2. Готовность клиентов давать рекомендации по итогам проектов — хорошее основание для доверия к качеству нашей работы.
3. Компания предоставляет финансовые гарантии качества выполняемых работ. Клиент имеет право в одностороннем порядке пересмотреть стоимость услуг Компании в размере до 50% от сметной стоимости любого этапа проекта.

Особенности компании

1. Все предлагаемые нами управленческие решения технологичны и могут быть автоматизированы. Мы готовы предложить соответствующее программное обеспечение и имеем опыт внедрения решений на его основе.
2. Мы сопровождаем клиентов после завершения проектов по вопросам, связанным с внедрением полученных результатов, в формате личных консультаций руководителей.
3. Экспертные знания и личный опыт команды консультантов Компании в области управления, бизнес-анализа, информационных технологий, маркетинга и технологий продаж позволяют комплексно и качественно решать задачи Клиентов в рамках выполняемых проектов.

Отраслевая специализация

Технологии и продукты, которые предлагает Компания, универсальны для всех отраслей и решают проблемы, которые рано или поздно появляются на любом предприятии — потеря управляемости, рост внутренних издержек, уход ключевых клиентов, падение объемов и прибыльности операций, низкая результативность и эффективность работы персонала.

Наличие у консультантов Компании отраслевых знаний позволяет сократить этап знакомства со спецификой конкретного бизнеса клиента. Мы хорошо ориентируемся в таких отраслях как реклама, грузоперевозки, автобизнес, ИТ, оптовая торговля, образование, услуги B2B и др.

Основные продукты компании

Корпоративная архитектура

Это комплекс технологий, который повышает эффективность и создает возможности роста бизнеса за счет разработки оптимальной модели деятельности, ориентированной на достижении стратегических целей Клиента.

Продукт основан на:

• реализации стратегии через управление по целям (MBO),
• построении сбалансированной системы показателей (BSC),
• оптимизации организационной структуры и системы мотивации,
• реинжиниринге ключевых бизнес-процессов,
• формировании уникального торгового предложения и методов коммуникаций.

Для чего нужен Продукт:

По итогам проекта Заказчик получает ответ на классический вопрос: «Примерно знаем, что хотим, но как этого достичь?» Проектирование и внедрение комплексной модели деятельности позволяет начать движение к желаемому состоянию. Например, к удвоению прибыли!

Реинжиниринг бизнес-процессов

Это проверенный метод повышения эффективности процессов за счет оптимизации их содержания, управления и контроля в соответствии с целями бизнеса.

Продукт основан на:

• анализе соответствия существующих бизнес-процессов поставленным перед предприятием целям,
• реорганизации оргструктуры в соответствии с целями процессов,
• оптимизации и регламентировании содержания бизнес-процессов,
• определении показателей эффективности действий в рамках процесса,
• разработке регламента контроля результатов процесса и его показателей,
• закреплении персональной ответственности сотрудников за результаты.

Для чего нужен Продукт:

Технология позволяет сделать бизнес прозрачным и управляемым. Руководство получает возможность минимизировать свое участие в текущей деятельности и сосредоточиться на стратегических вопросах развития всего предприятия. Исполнители получают четкие инструкции и понимание персональной ответственности за результаты бизнес-процессов.

Оптимизация продаж (CRM)

Это технология, позволяющая увеличить объем продаж и прибыльность операций предприятия за счет кардинального улучшения клиентского сервиса и концентрации маркетинговых и сбытовых усилий на целевых клиентах.

Продукт основан на:

• оптимизации и стандартизации бизнес-процессов, связанных с обслуживанием клиентов,
• создании эффективных инструментов управления и контроля за исполнительностью персонала,
• автоматизации продаж за счет внедрения специализированного программного обеспечения,
• формировании уникального торгового предложения и методов коммуникаций.

Для чего нужен Продукт:

Использование CRM-технологий позволяет компании предлагать правильные продукты нужному клиенту наиболее оптимальным способом через удобный для него канал информирования и сбыта, и при этом — контролировать работу персонала, повышая его эффективность. Все механизмы принятия решений и поддержки их исполнения в рамках процессов автоматизированы.

Архитектура сбыта

Это технология создания модели сбыта предприятия, оптимально соответствующей целям Заказчика, имеющимся ресурсам, специфике бизнеса и условиям внешней среды.

Продукт основан на:

• формализации и детализации стратегии предприятия,
• анализе бизнеса и его окружения для выявления конкурентных отличий,
• формировании уникального торгового предложения и методов коммуникаций,
• оптимизации бизнес-процессов продаж и сервиса.

Для чего нужен Продукт:

Результаты проекта выражаются в повышении эффективности сбыта и достижения стратегических целей предприятия. Сотрудники отдела продаж подготовлены для использования полученных результатов при выполнении своих функций, а руководство — для контроля показателей их деятельности. Клиенты осознанно делают свой выбор в пользу предприятия.

Контактная информация

Компания «Архитектура бизнеса»

630099, Новосибирск, Вокзальная магистраль, 16, офис 402, телефон/факс: (383) 219-52-50, 222-72-59, e-mail: .

Вам предоставят скидку, если во время телефонного звонка вы сообщите о том, что получили информацию на сайте «ВсеТренинги.ру».

Расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске

Сегодня:  17 мая 2012 года, четверг

Дата Время	Мероприятие:	Организатор Тренер	Целевая аудитория
К сожалению, в ближайшее время, открытые мероприятия данной компании не планируются. Следите за расписанием на портале.
Дата Время	Мероприятие	Организатор Тренер	Целевая аудитория

Полное расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске

Тренеры компании

Александр Васильковский и другие…

Последние 10 мероприятий

Мастер-класс «Практика разработки «оперативной стратегии» предприятия», Консультация «Определение оптимальных управленческих решений в неблагоприятной экономической ситуации», Мастер-класс «Практика анализа и оптимизации продаж с помощью «Воронки продаж»», Мастер-класс «Практика реинжиниринга бизнес-процессов», Мастер-класс «Управление аудиторским бизнесом — современные инструменты», Мастер-класс «Современные технологии построения системы управления компанией», Мастер-класс «Практика разработки «оперативной стратегии» предприятия», Мастер-класс «Практика анализа и оптимизации продаж с помощью «Воронки продаж»», Мастер-класс «Практика реинжиниринга бизнес-процессов», Мастер-класс «Практика управления стратегией на предприятии» и другие…