Семинар «Планирование и проведение ассесмент и девелопмент центра cвоими силами»

Assessment Сenter— это один из методов комплексной оценки персонала, основанный на использовании взаимодополняющих методик, ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, соответствия требованиям должностных/ позиций, а также выявление потенциальных возможностей специалистов.

В программе

1. Возможные цели и задачи. В каких случаях стоит проводить. Возможности и риски при внешней оценке (при наборе) и оценке уже работающих сотрудников.
2. Assessment Center & Development Center — сходство и различие. В каких случаях DC более предпочтителен. Баланс оценки и обучения в DC.
3. Конкуренция или сотрудничество? Что выбрать в какой ситуации.
4. Структура AC (DC).
5. Работа с мотивацией участников и PR. Особенности мотивации при подаче обратной связи.
6. Модель компетенцией и поведенческих индикаторов для создания наполнения AC. Разработка на примерах двух или трех задач, выбранных группой.
7. Наполнение AC. Командные и индивидуальные задания, кейсы, ролевые и деловые игры. Самопрезентация, презентация команды и другие методы.
8. Наполнение AC. Индивидуальное интервью и тестирование как возможный элемент AC. Специфика ложного тестирования.
9. Особенности управления группой и групповой динамикой со стороны ведущего.
10. Цели, задачи и особенности работы наблюдателей-асессоров. Подготовка документов и бланков для ассесоров.
11. Обсуждение результатов AC. Специфика дискуссии.

Содержание программы

• Получение информации от тренера в формате мини-лекций и модераций, так же участники на примере задач группы разрабатывают под руководством тренера модели компетенций для оценки, а также варианты AC.
• В течение тренинга участники самостоятельно проводят фрагменты AC и получают обратную связь друг от друга и от тренера.
• У участников есть возможность выбрать для себя роль как асессора, так и ведущего, в зависимости от их задач в реальной практике.

Организационная информация

Автор семинара: Иванова Светлана (Москва) — автор более 50 тренинговых программ, более 500 проведенных тренингов. Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала. Автор более 60 статей и книг «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина, 2003), «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник» (Эксмо, 2005), «Продажи на 100%» (2006). Автор преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» Мирбис.

Стоимость — 18900 17577 рублей (при подаче заявки через портал).

Контактная информация

Центр бизнес-мастерства «Харизма»

Новосибирск, ул. Галущака, 2а, офис 412, телефоны: (383) 229-95-40, 229-95-52, 210-54-25, 210-54-26, e-mail: .

Вам предоставят скидку, если во время телефонного звонка вы сообщите о том, что получили информацию на сайте «ВсеТренинги.ру».

Расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске

Сегодня:  17 мая 2012 года, четверг

Дата Время	Мероприятие:	Организатор Тренер	Целевая аудитория
К сожалению, в ближайшее время, данные мероприятия не планируются. Следите за расписанием на портале.
Дата Время	Мероприятие	Организатор Тренер	Целевая аудитория

Полное расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске