Школа линейных менеджеров бизнес-штурвал «Современный руководитель: задачи, навыки, компетенции»

Содержание программы

Блок 1. Задачи должности. Для чего нужен менеджмент среднего звена:

1. Ожидания и реальности.
2. Модель эффективного руководителя среднего звена.
3. Чем и кем управляет менеджер. Сослагательные результативной иерархии управления.

Блок 2. Постановка задач. Ключевое сослагательное успеха — великое «Зачем»:

1. Умная цель. SMART-формат.
2. Конфликты целей — «Почему подчиненный все понимает по-своему?»
3. Цепочка принятия ответственности за качество выполнения задач.
4. Как «продать» своему подчиненному важность выполнения производственной задачи.

Блок 3. Мотивация персонала. О разности восприятия хочу и должен:

1. Что такое мотивация и что об этом должен знать руководитель.
2. Почему не включается самомотивация сотрудника. Реальность мечты об идеальном сотруднике.
3. Состояние потока. Современные теории мотивации.
4. Материальное и нематериальное стимулирование. Почему чем больше платишь, тем сложнее управлять?
5. Российские теории мотивации. Жаль, что все не одинаковые. Пять мотивационных типов сотрудников.
6. Куда ведет демотивация сотрудников, что нужно знать о гигиене труда.

Блок 4. Делегирование:

1. Составляющие честного делегирования, почему делегирование исполнения задачи не работает?
2. Истинные и ложные препятствия на пути делегирования.
3. Уровни инициативы персонала. Как научить сотрудника брать на себя ответственность.
4. Шесть шагов делегирования.
5. Основные фазы делегирования. Исполнительская и управленческая ответственность.

Блок 5. Контроль:

1. Контроль как профессиональная услуга руководителя;
2. Эмоциональная и рациональная составляющие контроля;
3. Виды контроля. Временная целесообразность.

По окончании программы участники:

1. Осознают свои преимущества и ограничения при выполнении роли руководителя;
2. Осознают задачи должности и роль менеджера среднего звена;
3. Научатся ставить задачи в SMART-формате;
4. Узнают об особенностях индивидуальной мотивации;
5. Научатся определять мотивационный профиль своих сотрудников;
6. Выявят свои препятствия процесса делегирования;
7. Сформируют эффективный алгоритм делегирования;
8. Адаптируют индивидуальное понятие контроля с общекорпоративными нормами и ценностями.

Организационная информация

Ведущая — Людмила Макшанова, бизнес-тренер Центра «Харизма», бизнес-консультант.

Стоимость — 10900 10137 рублей (при подаче заявки через портал).

Контактная информация

Центр бизнес-мастерства «Харизма»

Новосибирск, ул. Галущака, 2а, офис 412, телефоны: (383) 229-95-40, 229-95-52, 210-54-25, 210-54-26, e-mail: .

Вам предоставят скидку, если во время телефонного звонка вы сообщите о том, что получили информацию на сайте «ВсеТренинги.ру».

Расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске

Сегодня:  17 мая 2012 года, четверг

Дата Время	Мероприятие:	Организатор Тренер	Целевая аудитория
Май 2012
22.05.2012 Вт  10:00	Школа линейных менеджеров бизнес-штурвал «Современный руководитель: задачи, навыки, компетенции» / 2 дня	Харизма | Центр бизнес-мастерства	руководители, middle-менеджмент
		Людмила Макшанова	Скидка 763 руб.
Дата Время	Мероприятие	Организатор Тренер	Целевая аудитория

Полное расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске