Школа линейных менеджеров. Бизнес-штурвал «Профессия руководитель: совершенствование продолжается»

Краткое содержание программы

Найм сотрудников:

• Подбор новых сотрудников.
• Как определить требования к вакансии.
• Стереотипы в подборе сотрудников. Кого подбираем и почему.
• Работающая заявка на подбор персонала.
• Оценка кандидатов при собеседовании.
• Как повысить результативность собеседование. Основные ошибки при собеседовании. Чем и почему искажается восприятие.
• Методы оценки. Возможности и ограничения различных методов.
• Как не обмануть самого себя. Оценка достоверности полученной информации.
• Оценка ведущей мотивации кандидата.
• Оценка совместимости кандидата с корпоративной культурой компании.
• Принятие решения о найме и ответственность за адаптацию нового сотрудника.

Проект — сотрудник:

• Личный план развития сотрудника. Как, кем и когда создается.
• Методы и формы развития сотрудников.
• Формулы Обратной связи как метод коррекции и развития.
• Выбор методов и форм развития сотрудника в зависимости о его уровня готовности: новичок, заинтересованный профессионал, разочарованный специалист.
• Коучинг. Для кого и как.

Принятие решений:

• Стили принятия решений. Правила выбора стилей принятия решений адекватных ситуации. Критерии выбора.
• Основные причины трудностей при принятии решений. Психологические ловушки в принятии решений.
• Метод принятия решений в состоянии ясности. Эффект совмещения рациональных и эмоциональных факторов.
• Карта решений: цели, ограничения, варианты, факторы успеха.
• Методы расширения вариантов решения.
• Работа с эмоциями. Что мешает принятию эмоционально сложного решения.
• Внедрение принятых решений, связанных с изменениями.
• Конфликт интересов. Карта конфликта, как метод работы по поиску конструктивного решения.

По окончании работы участники:

1. Скорректируют свой подход к подбору сотрудников;
2. Освоят методики проведения интервью;
3. Сформируют свой подход к развитию сотрудников;
4. Расширят арсенал методов развития сотрудников;
5. Определят значимость и вариативность обратной связи;
6. Освоят алгоритм принятия решений.

Организационная информация

Ведущая — Макшанова Людмила, бизнес-тренер Центра «Харизма», бизнес-консультант. Автор и ведущий тренингов по управлению и тайм-менеджменту. Опыт проведения тренингов более 14 лет. Управленческая деятельность с 1996 г. Опыт построения регионального бизнеса.

Стоимость — 10900 10137 рублей (при подаче заявки через портал).

Контактная информация

Центр бизнес-мастерства «Харизма»

Новосибирск, ул. Галущака, 2а, офис 412, телефоны: (383) 229-95-40, 229-95-52, 210-54-25, 210-54-26, e-mail: .

Вам предоставят скидку, если во время телефонного звонка вы сообщите о том, что получили информацию на сайте «ВсеТренинги.ру».

Расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске

Сегодня:  17 мая 2012 года, четверг

Дата Время	Мероприятие:	Организатор Тренер	Целевая аудитория
К сожалению, в ближайшее время, данные мероприятия не планируются. Следите за расписанием на портале.
Дата Время	Мероприятие	Организатор Тренер	Целевая аудитория

Полное расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске