Группа компаний «Прайм-тайм»
Мы являемся динамичной комп
анией и нацелены на предоставление высококачественных услуг, связанных с управлением человеческими ресурсами. Одно из наших преимуществ — это комплексный подход, который выражается в предоставлении тематически связанных услуг и возможности выбора Клиентом такого их сочетания, который максимально полно удовлетворит его потребности. Все наши услуги основаны на эффективных методиках управления персоналом и отражают современный уровень развития HR-технологий.
Основное направление нашей деятельности — Управленческий консалтинг. В рамках этого направления мы реализуем комплексные проекты, направленные на внедрение современных и эффективных инструментов управления персоналом. Основа нашей технологии — поведенческий подход, основанный на модели компетенций. Мировая практика использования моделей компетенций показывает, что это отличный фундамент для всех функций управления персоналом — проектирования рабочего места, отбора и найма, адаптации, оценки и развития, мотивации персонала и т.д.
Одно из необходимых требований к конкурентоспособности консалтинговой услуги — это ее гибкость и возможность учитывать особенности различных ее потребителей. С этой целью мы построили наш консалтинговый продукт в виде модульной системы, которая позволяет выбрать наиболее актуальные для компании темы консультирования:
- Модуль «Корпоративная модель компетенций»;
- Модуль «Технология отбора и найма персонала»;
- Модуль «Технология оценки и развития персонала»;
- Помимо реализации комплексных проектов, мы оказываем нашим Клиентам услуги по оценке персонала с помощью методики Assessment Center (Центр оценки), а также с помощью методики Mysterty Shopping (Таинственный покупатель).
Второе направление нашей деятельности — Кадровое агентство. Мы помогаем Клиентам повысить управленческий потенциал компании, оказывая услуги подбора руководителей высшего и среднего звена. Технология работы агентства основана на современных методиках управления персоналом, что позволяет нам обеспечить высокие стандарты качества и оказывать услуги крупным компаниям, выполняя зачастую эксклюзивные проекты.
Третье направление — Семинары и тренинги. Мы оказываем нашим Клиентам услуги по обучению персонала в форме корпоративных тренингов, а также делимся современными технологиями и своим опытом работы с персоналом на открытых семинарах.
«Не страждущих не просвещаем, не битых не обучаем…» Конфуций.
Занимаясь консультированием в области управления человеческими ресурсами, мы не могли оставить в стороне тему развития персонала. Мы оказываем нашим Клиентам услуги по обучению персонала в форме корпоративных тренингов, а также делимся современными технологиями и своим опытом работы с персоналом на открытых семинарах.
Корпоративные тренинги сосредоточены на темах психологии продаж и повышения эффективности управления персоналом. Многолетний (с 1997 года) опыт проведения этих тренингов позволил нам выработать индивидуальный подход к проведению обучения и предоставить нашим Клиентам уникальный продукт.
Уникальность наших корпоративных тренингов заключается не в том, чему мы учим, а в том, как мы это делаем.
- Во-первых, мы всегда четко определяем цели обучения и проверяем целесообразность самой идеи провести тренинг. Тренинг — отнюдь не универсальное лекарство, и эффект от его проведения может быть очень разным — от очень позитивного (когда, помимо достижения прямых целей проведения обучения, компания получает побочный позитивный результат), до негативного (когда не только не достигаются поставленные цели, но проблема еще более усугубляется). Правильное определение целей и задач тренинга во многом определяет успешность его проведения. Мы заинтересованы в развитии и процветании бизнеса наших Клиентов, поэтому объективно оцениваем, нужен ли тренинг и какой именно.
- Во-вторых, при подготовке и проведении тренинга мы используем поведенческий поход, основанный на компетенциях. Это позволяет более точно определить требуемые области развития участников тренинга, и более адекватно подобрать тренинговые упражнения. Дополнительное преимущество такого подхода — он хорошо коррелируется с оценкой персонала по методике Assessment Center, что, в свою очередь, дает возможность максимально объективно оценить эффективность обучения.
- В-третьих, мы очень тщательно подбираем (а зачастую и разрабатываем «под компанию») теоретический и практический материал тренинга. Содержание теоретической части, помимо общих технологий, учитывает специфику компании и ее бизнес-процессов. Практическая часть включает в себя упражнения, направленные на отработку определенных навыков. Эти упражнения также максимально учитывают особенности компании и ее бизнеса. В результате этого участники тренинга ощущают реальную пользу от обучения и мотивируются на активное участие и освоение материала. Кроме того, это повышает вероятность реального использования ими полученных знаний и навыков в своей повседневной работе.
Контактная информация
Группа компаний «Прайм-тайм»
Новосибирск, телефоны: (383) 265-76-83, 8 913 930-53-77, 8 953 779-73-63, e-mail: .
Вам предоставят скидку, если во время телефонного звонка вы сообщите о том, что получили информацию на сайте «ВсеТренинги.ру».
Расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске
Последние 10 мероприятий
Семинар-практикум «Налоговая оптимизация — без обналички и фирм однодневок. Изменения налогообложения в 2010 г.»
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Новосибирске.
2
Комментарии
Добавить комментарий