Александр Семенович Фридман
Новосибирск
Управляющий партнёр консалт
инговой компании, действующий консультант по стратегическому развитию бизнеса.
Опыт в бизнесе
С 1989 года в качестве учредителя и директора занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1992 году, сохранив долевое участие в действующих компаниях, начинает заниматься бизнес — консалтингом. В консалтинге выбрал направление «Bussines Development»: управление комплексным развитием организации.
Практический опыт в консалтинге: С 1993 года реализовал 83 крупных проектов (Латвия, Россия). Проекты затрагивали такие темы, как: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы отделов продаж, разработка и реализация корпоративных программ обучения и развития персонала.
Работы проводились в таких бизнес-сегментах, как:
- Оптовая торговля в сфере FMCG;
- Торговля и услуги В2В;
- Производство продуктов питания;
- Производство строительных и отделочных материалов;
- Банки и финансы;
- Сетевая розница и розничная торговля;
- Страхование.
Член совета директоров ряда крупных компаний, автор 42 программ и 6 специальных курсов для обучения руководителей и менеджеров.
Член сообщества профессиональных менеджеров «E-xecutive» в статусе «Profy».
Автор регулярных публикаций в бизнес — изданиях: портал e-xecutive.ru, журнал «Бизнес и персонал» (приложение к газете «Деловой Петербург»), журнал &. Стратегии (Киев), газета Dienas Bizness (Рига, Латвия).
Среди постоянных клиентов — торговые и производственные компании, банки.
В качестве персонального тренера Александр ведёт индивидуальные занятия с руководителями (coaching).
Публикации в прессе
- «Руководитель и подчиненный: кто на кого работает?»;
- «Как продать свои идеи, или — почему проваливаются корпоративные преобразования?»;
- «Как увеличить объем корпоративных продаж?»;
- «Стратегическое управление как средство от корпоративных кризисов»;
- «Как избежать ловушек быстрого роста»;
- «Обучение персонала: как оправдать свои инвестиции» и другие.
Клиенты в России
«Норильский Никель», «Росно», «Мир книги», «Авилон», «Абамет», «Сладонеж», «UPS — Россия», «Корпорация Югранефть», «АвтоВАЗ», «Аэронавигация Севера Сибири», «Союзснаб», «ФД Пласт», Ascon, «Сибнефть-Барнаулнефтепродукт», «Южно-Уральские Технические Системы Управления», «Сатурн High-Tec», «Янссен-Силаг», «Талосто», «Кофе Хаус», «Музторг», «Экстробанк», Diatek, CD Com, Daily и другие.
Видеосеминары тренера
- Time-management и эффективные бизнес-решения;
- Корпоративные переговоры (B2B);
- Переговоры в стиле «Бои без правил»;
- Стратегия эффективных переговоров;
- Интенсив: Секреты суперпереговорщика;
- Менеджмент XXI века: практика эффективного управления изменениями;
- Клиенты на всю жизнь: как победить конкурентов с помощью лучшего сервиса;
- Регулярный менеджмент: современный подход к управлению компанией;
- Стратегическое управление: практические инструменты;
- Лидерство: эффективное управление персоналом;
- Эффективное управление персоналом: интенсив для руководителей;
- Managment skills: технологии оперативного управления;
- Результативный диалог.
Представлен компанией:
Moscow Business School (MBS) | Новосибирский филиал
Расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске
Последние 10 мероприятий
Видеосеминар «Регулярный менеджмент: технологии оперативного управления. Планирование»,
Видеосеминар «Регулярный менеджмент: как вырабатывать эффективные решения? Как правильно сформулировать проблему?»,
Видеосеминар «Переговоры в стиле бои без правил»,
Видеосеминар «Результативный диалог: как организовать предварительное знакомство?»,
Видеосеминар «Секреты суперпереговорщика: основные этапы эффективной коммуникации»,
Видеокурс «Клиенты на всю жизнь: как победить конкурентов с помощью лучшего сервиса»

Комментарии
Добавить комментарий