Александр Владимирович Кобенко
Москва
Генеральный директор COGITO Management Consulting
Основные профессиональные навыки:
- Специалист в области бюджетного планирования и контроля, управленческого учета.
- Имеет практический опыт работы по постановке и внедрению систем бюджетного планирования и контроля, управленческого учета, системы сбалансированных показателей на российских предприятиях, обладает опытом работы финансовым директором российских предприятий.
- В настоящее время занимается проектами по реструктуризации систем управления на крупных и средних промышленных предприятиях из различных отраслей, является руководителем проектов.
- Обладает опытом подготовки и проведения программ обучения в области финансового менеджмента.
Трудовая деятельность
- 2004 — наст. время Cogito MC, Москва, Россия, Руководитель проектов, генеральный директор.
2002—2004 CARANA Corporation, Москва, Россия, Ведущий консультант, руководитель проектов.2001—2002 Омсктехуглерод, Омск, Россия, Начальник отдела сводного планирования и контроля.2000—2001 Омский каучук, Омск, Россия, Директор департамента финансов, начальник отдела бюджетного планирования и контроля.
Опыт работы
- Постановка и внедрение системы бюджетного планирования на
ОАО «Омский каучук» , Омск, 2000. - Постановка и внедрение системы бюджетного планирования и управленческого учета на
ОАО «Омсктехуглерод» , Омск, 2001. - Постановка и внедрение системы бюджетного планирования и внедрение КИС на
ОАО «АвтоВАЗ» , Тольятти,2001—2002 , ведущий консультант, соруководитель проекта по разработке методологии. - Оптимизация процедур финансового управления в
ООО «Севлеспил» , Сыктывкар, 2003, ведущий консультант, руководитель проекта. - Постановка и внедрение процедур финансового управления в
ОАО «Новая Перевозочная компания» , Москва,2003—2004 , руководитель проекта. - Постановка и внедрение процедур финансового управления в
ООО «Логистика и Транспорт» , Москва,2003—2004 , руководитель проекта. - Постановка и внедрение процедур финансового управления в
ООО «ММК-транс» , Москва, 2004, руководитель проекта. - Постановка и внедрение управленческого учета в ПД «Граффити», Москва, 2004, руководитель проекта.
- Внедрение управленческого учета и бюджетного планирования и контроля,
ООО «ИЛАН-Норильск» , 2004, руководитель проекта. - Оптимизация процедур бюджетного планирования и контроля, «Автоцентр «Обухов», Москва, 2004, руководитель проекта.
- Внедрение инвестиционного управления, управленческого учета и бюджетного планирования и контроля, Группа компаний (многопрофильный холдинг),
2004—2005 , руководитель проекта. - Внедрение управленческого учета и бюджетного планирования и контроля, (нефтехимия), 2005, руководитель проекта.
- Постановка и внедрение процедур бюджетного управления, оптимизация финансового управления в
ОАО «АвтоВАЗ» , Тольятти,2003—2006 , руководитель проекта. - Разработка и проведение краткосрочных программ обучения для слушателей программ MBA «Финансы», «2 высшее — Финансы», «Магистратура — Финансы» школы финансового менеджмента Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.
- Разработка и проведение краткосрочных корпоративных и открытых бизнес-семинаров по вопросам финансового управления компанией:
- Проведено более 60 открытых и корпоративных семинаров, количество слушателей — более 2500,
2002—2006 .
Опубликованные авторские материалы по тематике:
- «Как разработать и внедрить на предприятии систему управления затратами», журнал «Финансовый директор», № 11, 2003 г.
- «Особенности формирования бюджета налогов предприятия», журнал «Финансовый директор», № 5, 2004 г. победитель номинации «Лучшая статья года».
- «Инструменты исполнения бюджета», журнал «Финансовый директор», № 6, 2004 г.
- «Бюджетное планирование и контроль», «Экономика и жизнь», № 27, 2004 г.
- «Балансировка финансовых показателей при формировании бюджета», журнал «Финансовый директор», № 9, 2004 г.
Представлен компанией:
Харизма | Центр бизнес-мастерства
Расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске
Последние 10 мероприятий
Практический семинар «Постановка системы бюджетного управления в компании»,
Семинар-тренинг «Лучшая практика бюджетного планирования и контроля в компании»,
Модульная программа «Финансы для менеджеров». 3 модуль «Лучшая практика бюджетного планирования и контроля»,
Модульная программа «Финансы для менеджеров». 1 модуль «Эффективное управление затратами на предприятии»

Комментарии
Добавить комментарий