Алексей Викторович Молвинский

Москва

Основные профессиональные навыки:

• Руководит непубличным фондом прямых инвестиций.
• Специализируется на сложных проектах по разработке и внедрению корпоративных стратегий, систем финансового и управленческого учета, бюджетного планирования и контроля.
• Обладает опытом работы финансовым директором российских и международных компаний.
• Автор и ведущий образовательных программ по финансовому управлению компанией.
• Автор статей по финансовому управлению в ведущих российроссийских специализированных СМИ.

Образование и преподавательская деятельность

• МГУ им. Ломоносова, экономический факультет, 1991—1997 гг.;
• МГУ им. Ломоносова, факультет лингвистики и межкультурных коммуникаций, 1991—1997 гг.;
• Обучение по программам CAP (Certified Accountant Practitioner) и CIPA (Certified International Professional Accountant).
• Преподавание по курсам MBA «Финансы» Высшей школы финансового менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, 2003 — наст. время.

Трудовая деятельность

• 2006 г. — наст. вр. — Cogito Investment, Москва, Россия, генеральный директор.
• 2004—2006 гг. Cogito Management consulting, Москва, Россия, партнер, руководитель проектов.
• 2002—2004 гг. CARANA Corporation, Москва, Россия, Менеджер проекта/ведущий консультант.
• 2001—2002 гг. Robertson & Blums Corporation, Москва, Россия, Менеджер проекта.
• 1999—2001 гг. Россиб Фармация, Московский филиал, Москва, Россия, Финансовый директор, член группы стратегического планирования.
• 1998—1999 гг. Фармацентр, Москва, Россия, Финансовый директор.
• 1996—1998 гг. Bayer AG, Леверкузен, Германия & Bayer Москва, Россия, специалист по контроллингу.

Опыт работы, имеющий отношение к проекту:

• Руководство проектом по внедрению финансового планирования и регулярной финансовой отчетности по МСФО и немецким стандартам (HGB), Bayer AG (химико-фармацевтическая промышленность), 1997—1998 гг. Результаты: внедренная, хорошо отлаженная система среднесрочного планирования, бюджетного планирования и контроля, управленческой отчетности в московском офисе компании (штаб-квартира по СНГ).
• Руководство проектом по внедрению управленческого учета в группе компаний «Лаверна» (оптовая и розничная торговля), 2002 г. Результаты: разработанная и внедренная система управленческого учета: планы счетов, форматы планов и отчетности, ключевые показатели деятельности, типовые хозяйственные операции, автоматизация.
• Руководство проектом по внедрению управленческого учета по ключевым показателям деятельности в группе компаний «ЦВ Протек» (оптовая торговля), 2002 г. Результаты: разработанная система отчетности по КПД.
• Руководство проектом по внедрению методологии бюджетного планирования и контроля в группе компаний «Балтимор-Холдинг» (пищевая промышленность), 2003 г. Результаты: разработанная методология бюджетного планирования и контроля группы компаний с последующей автоматизацией в специализированной информационной системе.
• Руководство проектом по внедрению бюджетного планирования и контроля, ОАО «Ростелеком», 2003. Результаты: разработанная и внедренная система бюджетного планирования и контроля, поддержка принятия и исполнения бюджета на 2004 год, организация работы бюджетно-инвестиционного комитета, выбор информационной системы бюджетирования.
• Руководство проектами по внедрению контроллинга в группе компаний, ОАО «Новая перевозочная компания», 2003—2004 гг. Результаты: разработанная система распределения полномочий и ответственности в группе компаний, создание методологии деятельности управляющей компании холдинга, разработка и внедрение систем стратегического планирования, инвестиционного планирования, бюджетного планирования и контроля, управленческого учета. Разработка ТЗ для автоматизации контроллинга.
• Руководство проектом по разработке системы бюджетного планирования и контроля, ОАО «АВТОВАЗ», 2002—2004 гг. Результаты:
• разработанная и утвержденная концепция бюджетного планирования и контроля,
• разработанные и утвержденные методики и положения по планированию операционной деятельности компании, формированию и контролю исполнения бюджетов бизнес-единиц (БЕ),
• разработанные и утвержденные методики и положения по бюджету инвестиционной деятельности компании,
• разработанные и утвержденные методики и положения по бюджету финансовой деятельности компании,
• разработанная финансовая модель компании в MS Excel для формирования бюджетов БЕ и компании в целом, консолидации в сводные финансовые бюджеты, финансового моделирования и сценарного анализа,
• проведение семинаров-тренингов по бюджетному планированию и контролю, управлению затратами для специалистов корпоративного центра и БЕ.
• Руководство проектом по внедрению бюджетного планирования и контроля, ЗАО «АМТ-МГТС», 2004. Результаты: разработанная и внедренная система бюджетного планирования и контроля, поддержка принятия и исполнения бюджета на 2004 год, организация работы бюджетно-инвестиционного комитета.
• Руководство проектом по внедрению управленческого учета и бюджетного планирования и контроля, Группа компаний (оптовая и розничная торговля), 2004—2005 гг.
• Руководство проектом по внедрению инвестиционного управления, управленческого учета и бюджетного планирования и контроля, Выполнение функций финансового директора УК, члена Совета Директоров Группа компаний (химия), 2004—2008 гг.
• Руководство проектом по разработке методологии раздельного учета затрат, трансформации отчетности по стандартам GAAP и бюджетного управления, телекоммуникационная компания, 2004—2005 гг.
• Руководство проектом по разработке и реализации стратегии развития, выполнение функций Генерального директора (2006—2007 гг.) и Председателя Совета Директоров (2008 г. — наст. время), группа компаний, специализированный ритейл.
• Разработка и проведение краткосрочных корпоративных и открытых бизнес-семинаров по вопросам финансового управления компанией:
• Организация системы бюджетного планирования и контроля на предприятии,
• Управленческий учет на предприятии,
• Управление затратами: учет, анализ и принятие управленческих решений,
• Контроллинг для менеджеров,
• Управление оборотным капиталом,
• Бюджетирование в многопрофильных компаниях,
• Управленческий учет в многопрофильных компаниях,
• Управление стоимостью,
• Финансы для топ-менеджеров.

• Опубликованные авторские материалы по тематике в журналах «Финансовый директор», «Секрет фирмы», 2003—2007 гг.
  

Представлен компанией:

Харизма | Центр бизнес-мастерства

Расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске

Сегодня:  22 мая 2012 года, вторник

Дата Время	Мероприятие:	Организатор Тренер	Целевая аудитория
К сожалению, в ближайшее время, открытые мероприятия данного тренера не планируются. Следите за расписанием на портале.
Дата Время	Мероприятие	Организатор Тренер	Целевая аудитория

Полное расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске

Последние 10 мероприятий

Семинар «Управленческий учет в компании: постановка и внедрение», Модульная программа «Финансы для менеджеров». 2 модуль «Управленческий учёт: принципы и практика использования» и другие…