Дмитрий Григорьев

Москва

• Управляющий партнер Сonsulting Systems;
• Координатор сети тренеров-консультантов Университета Джонса Хопкинса в России;
• Член международной сети тренеров-консультантов;
• Тренер-консультант в области организационного развития и менеджмента с 1990 года;
• Кандидат психологических наук;
• Автор публикаций по менеджменту, стратегическому планированию, тренерскому мастерству и др.

Образование

• окончил с отличием факультет психологии Московского Государственного Университета им. М.В.Ломоносова,
• окончил аспирантуру Института педагогических инноваций Российской Академии образования и защитил диссертацию по тематике профессионального образования взрослых,
• прошел ряд стажировок и образовательных программ в США, Восточной Европе по тематике тренерского мастерства, организационного развития и менеджмента.

Опыт консалтинговой и тренинговой деятельности

• с 1990 года провел более 1300 открытых и корпоративных семинаров, тренингов и образовательных программ для коммерческих компаний, некоммерческих и государственных организаций,
• с 1995 года проводит программы подготовки тренеров, консультантов и фасилитаторов (проведено 29 программ общей продолжительностью 292 тренинг-дня),
• проводит консалтинг, семинары и тренинги по широкому спектру тем, включая: стратегическое планирование, организационное развитие, управление изменениями, анализ и реструктуризация бизнес-процессов, развитие корпоративной культуры, управление проектами, маркетинг, управление эффективностью, мотивация персонала, управление человеческими ресурсами, эффективный менеджмент и лидерство, управление временем, ведение переговоров, разрешение конфликтов, построение команды, управление продажами, техника продаж, построение системы работы с клиентами и др.,
• специализируется в фасилитации принятия групповых принятий решений в условиях конфликта интересов; разработки и осуществления систем мероприятий по управлению изменениями и внедрению изменений различных уровней в коммерческих компаниях и системах государственного управления,
• разработал и проводит уникальные авторские тренинги для топ-менеджеров по рефлексивному управлению, проектному мышлению и балансу интересов в команде топ-менеджеров,
• проводит программы подготовки медиаторов в разрешении конфликтов внутри организаций и между организациями, разработал авторскую технологию медиации в разрешении конфликтов,
• география проводимых тренингов и консалтинга: Россия, Украина, Венгрия, Казахстан, Киргизстан, Латвия, Узбекистан, Таджикистан, Туркменистан, Азербайджан.

Среди крупных корпоративных клиентов

• Московская школа управления Сколково — фасилитация принятия решений Экспертным Советом;
• Холдинг Метинвест — фасилитация семинаров-совещаний топ-менеджмента по разработки планов внедрения комплексных изменений, тренинги для топ-менеджмента;
• МегаПаласе Отель (крупнейший 4-х звездочный отель в г. Ю.Сахалинске) — комплекс семинаров-совещаний для топ-менеджмета по разработке системы постоянного улучшения качества сервиса;
• ОАО «Завод «Автоприбор» — разработка и проведение серии мероприятий по внедрению системы кайдзен на заводе;
• ОАО «Российские железные дороги» — фасилитация процесса вовлечения сотрудников аудиторского подразделения Компании в реализацию плана повышения эффективности деятельности;
• METRO Cash & Carry Ukraine — тренинг для корпоративных тренеров;
• ОАО «Дальсвязь» — серия стратегических сессий и тренингов для менеджмента компании, направленные на повышение эффективности взаимодействия подразделений и деятельности компании в целом;
• ЗАО«Транстелеком-ДВ» — стратегическая сессия по повышению эффективности взаимодействия подразделений и развитию командной корпоративной культуры;
• Международная нефтяная компания «Сахалинская Энергия» — подготовка группы сотрудников по связям с общественностью, фасилитация переговорного процесса и разрешения конфликтов с различными группами населения, обучение фасилитаторов компании, семинары для потенциальных подрядчиков компании по правилам и процедурам тендерного процесса;
• ОАО «Ростсельмаш» — тренинги по продажам и работе с клиентами;
• ОАО «Донской табак» — серия тренингов для команды топ-менеджмента, тренинги для среднего менедмента;
• Компания MTI (MegaTradeInternational) — комплекс мероприятий по разработке и реализации проекта развития корпоративной культуры, включая семинары-совещания для топ-менеджеров, тренинги для среднего менеджмента, корпоративные мероприятия, программа повышения квалификации корпоративных тренеров;
• World Bank — разработка блока программы Всемирного Банка в Киргизии, посвященного усилению потенциала организаций, работающих в рамках проекта развития местного самоуправления;
• Компания Эксон Нефтегаз Лимитед, оператор проекта «Сахалин-1», дочерняя компания ЭксонМобил — серия тренингов для сотрудников отдела по связям с общественностью, семинары для потенциальных подрядчиков компании по правилам и процедурам тендерного процесса;
• Холдинг «Интеррос», Благотворительный Фонд Владимира Потанина, Министерство обороны РФ — разработка и реализация программы отбора студентов гражданских и военных вузов по стипендиальной программе В.Потанина;
• Международный Банк Азербайджана — развитие системы работы с клиентами, повышение эффективности взаимодействия подразделений банка;
• International Finance Corporation (член всемирного Банка) — крупный проект подготовки большой команды консультантов в рамках проекта реформы сельского хозяйства;
• Украинская пивная компания — работа с командой топ-менеджеров по улучшению бизнес-процессов и повышение эффективности взаимодействия подразделений;
• Региональные отделения Внешторгбанка, Сбербанка, Колымабанк — серия тренингов по продаже банковского продукта и эффективной работе с клиентами;
• Камчатпрофитбанк — развитие команды топ-менеджеров, повышение эффективности взаимодействия подразделений банка, преодоление ориентации каждого подразделения на свои цели и приоритеты и ориентация всех на действия исключительно из приоритетов банка в целом;
• Казино «Корона» — комплекс семинаров-совещания для менеджмента по организационному развитию и повышению эффективности бизнес-процессов;
• Управляющая компания «Спецзаводы», Хабаровский масложировой комбинат, компания «Аква Вита» — ведущая компания Азербайджана по производству воды, Камчатский печатный дом, компания «Мир Лакомств», корпорация «Монтаж», сети магазинов в различных регионах России — тренинги для отделов продаж и продавцов;
• ОАО «Химико-фармацевтический комбинат «Акрихин» — программа подготовки кадрового резерва;
• ИП Ренжин А.С. (один из ведущих рыбообработчиков о.Сахалин) — развитие команды топ-менеджеров и менеджеров среднего звена рыбоперерабатывающего предприятия, повышение эффективности взаимодействия подразделений фирмы, обеспечение ориентации подразделений фирмы на приоритеты перспективного развития компании, анализ корпоративной культуры и диагностика управленческих кадров;
• Компания АроРос — семинары-совещания для команды менеджмента по организационному развитию и повышению эффективности бизнес-процессов;
• ЗАО «Корсаковский завод пива и напитков» — консультирование по развитию системы продаж;
• WWF International — разработка и сопровождение плана организационного развития;
• Management Systems International — проект подготовки команд фасилитаторов в трех регионах России;
• Winrock International (долгосрочный консультационно-тренинговый проект развития малого и среднего бизнеса на Дальнем Востоке России);
• Counterpart Consortium — трехлетний проект подготовки тренеров-консультантов для некоммерческих организаций, годичный проект сопровождения стратегического планирования и организационного развития сети из 50 ресурсных центров.

Представлен компанией:

Расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске

Сегодня:  22 мая 2012 года, вторник

Дата Время	Мероприятие:	Организатор Тренер	Целевая аудитория
К сожалению, в ближайшее время, открытые мероприятия данного тренера не планируются. Следите за расписанием на портале.
Дата Время	Мероприятие	Организатор Тренер	Целевая аудитория

Полное расписание бизнес-тренингов и семинаров в Новосибирске

Последние 10 мероприятий

Тренинг для бизнес-тренеров «Бизнес-тренинг как инструмент организационного развития» и другие…